創業初期：專注於產品本身

Idea 變成產品後，才是創業的開始。然而，到底要做的什麼程度才算是真正的「產品」，是讓人最難以捉摸的部分。

以軟體創業來說，要生成一個最基本款的可推出產品（MVP），並不是那麼的困難，有經驗的工程師或許一週就能打造出來了。但推出這項產品後，接下來要做什麼？

推出一樣「很好」的產品，才是你需要最先關注的

老實說，這句話有點多餘，有點鬼打牆，這不是廢話嗎。事實上，我所接觸的專案中，大多數人第一件做的事情，並不是讓產品「很好」，而是開始做行銷，希望募集大量用戶。

在 CS183B 中的建議，在擁有一個「很好」的產品之前，請忽略募資、行銷、徵才、業務開發…等等的事情。而是專注於打造「真正好」的產品。這裡的好，並非複雜，事實上又要簡單，同時讓人熱愛，並不容易。

那該如何做到這點呢？

首先，應該要找到你的首批用戶，這些用戶不見得需要用廣告來取得，事實是，取得首批用戶的方式其實並不難，只是你想不想做。就是「賣老臉」，實際到市場上去跑一跑，找到你的第一批用戶。

親自和你的客戶做互後，就能獲取第一手的資訊，並且快速的將這些回饋反應的產品上。打造一個讓你的首批用戶「熱愛」的產品。

有人會喜歡你的產品，可能會告訴你還不錯之類的。但也應該要有一批用戶「熱愛」你的產品。他們會天天使用，不吝回饋各種意見。當然，這個比例或許不大，但打造一個

一小部分人熱愛，大多數人之後會喜歡的產品

是第一要務，產品的知名度會透過這些腦粉們的推薦不斷擴大。

創業者失敗是因為他們沒有創造出用戶喜愛的產品，把時間浪費在別的地方（公關、會議、招募顧問、尋求合作夥伴…等）。

最後，請忽略總量（總用戶數之類的數據），專注於成長(率)。

成長指標參考：